安排自己的时间时，要遵循“要事第一原则”。 对此，可能有人会简单地理解为：所谓要事，可以跟“大事”画等号，大事就是重要的事，小事就是不重要的事情。实际上，这种认识是偏颇的。所谓要事，指的是直接影响管理原则、管理目标和管理方向的事件，与大小无关。 ·管理上不分大事小事 管理一个团队，就如同带领一支军队，你不仅要关心战略和决策，还要关注军队中、战场上那些看起来微不足道，却会对战争走向形成关键影响的细节。中层管理者要明白一个道理——战场上不分大事小事，只有让你赢的事和让你输的事。 2012年，董明珠“处理”了一名中层干部。原因很简单：当时，这位中层干部要去火车站送自己的父母回家，但在请假的时候，他却谎称自己要去见客户。董明珠知道了这件事情以后...

相邻推荐：开局地狱难度，我的异能是开锁  心理自愈书：做自己的心理医生  神相诡医  辞职后：我绑定享受人生系统  重生  在雨落初春离开  太初余烬  我见青山  魂穿史文恭，开局不去曾头市  离婚后被团宠了  我只是难过不能陪你到老  魔尊是我哥  妈咪，分手吧  古代神探断案传奇  从长征开始：十军团的绝境血路  愿我们成为彼此的糖  恋上贵公子  蝴蝶是花丛的守望者  市场营销文案写作与范例赏析  霸爱狂情  中层管理者心得体会  中层企业管理者提升领导力的策略探析  中层领导管理实战术  中层管理人员领导力提升培训体会  中层管理者需要提升的方面  中层管理思路  中层管理提升  中层领导力与管理能力提升  怎样管理中层领导  中层管理者领导力提升  中层管理者如何提升管理能力  中层管理领导力培训  中层领导39个管理细节  中层领导如何提升管理能力  中层管理者领导力开发  浅谈中层管理者的领导力与执行力建设